Já pensou em investir em uma startup? Quanto é necessário para isso? Ao contrário do que se pensa, não é preciso ficar rico antes de pensar em investir em um ativo desses. “Com pouco recurso, é possível ter uma estratégia de portfólio. A partir de R$ 2.000 já dá para investir”, garante Diego Perez, CEO da Associação Brasileira de Fintechs (ABFintechs) e fundador da plataforma SMU, que democratiza o investimento em startups em equity crowdfundings.
Em conversa no podcast Sala de Negócios, da Mazars, Perez adverte, no entanto, que este é um investimento de alto risco. “Não tem nenhuma garantia de que o negócio vai dar certo e, se der, de que ele trará retorno financeiro.
Além disso, também não há uma probabilidade atestada de que esse retorno será grandioso”, explica. De acordo com Perez, a taxa de empresas que “dão muito certo” e resultam em retorno exponencial é de 1 a cada 100. A porcentagem de startups “que dão certo” é de 10%.
É mesmo essa possibilidade de dimensão gigantesca de crescimento de algumas startups – as chamadas unicórnios – que aguça os investidores. O Brasil já tem 11 empresas assim. Há umas poucas que aumentam 20 vezes seu tamanho de um ano para o outro. “Se o investidor pulveriza seu capital em várias startups, uma que dê certo justifica todo o investimento”, comenta Perez.
“Os investidores de crowdfunding são pessoas comuns, relativamente sofisticadas, mas não é o ‘faria limer’. São profissionais liberais que não têm tempo para acompanhar o mercado o dia todo, e por isso buscam startups conectadas à sua área de conhecimento”, afirma.
Perez explica que o investidor da SMU – uma comunidade de mais de 30 mil cadastrados – recebe muitas informações, para entender o mercado e entender que se trata de um investimento de longo prazo (de três a seis anos). O ciclo de investimento em uma startup pode chegar a dez anos. “A maioria não está familiarizada, mas a gente busca educá-los”, diz Perez.
É inegável que o crescimento das startups no Brasil tem sido assombroso, na esteira de uma sociedade cada vez mais digital e, paradoxalmente, cheia de problemas de operação e funcionalidades. Há pouco mais de 13.600 empresas de tecnologia no país e, muitas delas foram criadas e impulsionadas entre 2020 e 2021, de acordo com a Associação Brasileira de Startups.
Ou seja, o país acaba sendo o cenário perfeito para soluções inovadoras e tecnológicas típicas de uma empresa disruptiva em todas as áreas, de finanças e RH a seguros, energia, saúde, entre outros.
Segundo Diego Perez, “quanto mais problemático, mais fértil o terreno para uma startup. Além disso, existe muito capital ainda para essas empresas”.
No Brasil, o crowdfunding de investimento foi destravado somente em 2014. Em julho de 2017, ganhou uma regulamentação específica, que lhe deu mais segurança e transparência.
Para garantir segurança, por exemplo, o montante total aplicado por investidor não pode ultrapassar R$ 10 mil por ano-calendário (considerando todas as plataformas registradas na CVM). Se quiser investir mais, o interessado deverá assinar uma declaração de que o valor investido não afeta seu patrimônio líquido em mais de 10% ou que não ultrapassa 10% de sua renda bruta anual.
As tendências para os controles gerais de TI (ITGC) estão em constante evolução à medida que a tecnologia avança e o ambiente regulatório se torna mais complexo. As organizações estão adotando abordagens inovadoras para proteger seus sistemas e garantir a confidencialidade, integridade e disponibilidade de suas informações.
A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) representa um marco na legislação brasileira sobre privacidade e proteção de dados pessoais. Nesse contexto, a auditoria desempenha um papel fundamental não apenas na verificação da conformidade, mas também na proteção da segurança da informação, na melhoria dos processos internos e na gestão da reputação corporativa.
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As empresas historicamente usavam softwares proprietários que, muitas vezes, eram tão caros quanto os próprios hardwares. Paralelamente, desde os anos 80 vêm surgindo modelos mais democráticos e colaborativos, que são os softwares de open source (código aberto). Hoje, eles estão à disposição de qualquer empresa — das pequenas à enterprise.
A economia compartilhada veio para ficar. Não são apenas empresas de tecnologia, como carros por aplicativo ou apps de entrega de comida, que caíram no gosto do brasileiro. A locação de máquinas de construção civil já é uma realidade há muito tempo. A tendência é vir muito mais pela frente, como compartilhamento de carros, móveis e outras coisas mais.
O turnover é um problema que causa impactos financeiros, com custos com indenização, hunting para repor a vaga e outros. Mas a questão vai além disso. A troca de colaboradores gera a perda de conhecimento e de talentos, por exemplo. Para enfrentar o problema, o ideal é o profissional de RH se basear em dados e usar ajuda profissional para isso. O conceito de People Analytics costuma ser um bom caminho.
Pandemia, crise hídrica, instabilidade do negócio: os desafios que circundam uma empresa são muitos e geram pressão sobre o C-level de toda empresa. A questão é: para que ponto do horizonte os CEOs estão olhando para conduzirem suas empresas neste momento de saída da pandemia?
Uma venture builder tem uma característica particular: ela busca no mercado startups que resolvam uma dor do mercado em uma de suas áreas de atuação. As melhores candidatas ao sucesso são aquelas que já alcançaram um certo estágio de maturidade e têm fit com a área de atuação da própria venture builder.
Produzir conteúdo virou uma oportunidade quase obrigatória para muitas empresas nos últimos anos. Com a popularização do OTT, nome dado à modalidade em que se enquadram Netflix, Amazon Prime, Disney Plus, Globoplay e outros, empresas começam a criar conteúdo nesse formato para formar público e converter leads em clientes.
O investidor-anjo cumpre um papel específico na vida das start-ups, que consiste não apenas em oferecer aporte financeiro, mas também conhecimento por meio de mentoria. Embora muitos investidores desse perfil optem por aportar bastante dinheiro, é possível começar com quantias menores. É preciso, porém, prestar atenção à liquidez, que é muito inferior, por exemplo, à de ações na Bolsa de Valores.
Não faz muito tempo, o gestor financeiro era responsável simplesmente por fechar o caixa da empresa. Esse papel cresceu dentro das companhias e o CFO hoje tem uma função mais estratégica do que operacional. Para isso, precisa ter uma boa visão de quais as hard e as soft skills que o cargo exige.
A Splash se posicionou como a Starbucks brasileira e, como uma franqueadora na área de alimentos e bebidas, conseguiu crescer mesmo durante a pandemia. Saltou de três unidades em 2018 para 11 em 2019. Hoje são 72 contratos fechados, esperando fechar o ano com 40 lojas em funcionamento. Neste episódio, você conhece a história de Lucas Moreira, o empreendedor por trás da empresa.
O brasileiro perde, em média, 32 dias no trânsito por ano. Isso impacta não apenas a vida do cidadão, mas a economia como um todo. A tecnologia pode, então, facilitar a vida não apenas do cidadão, mas também das empresas. Por exemplo, facilita na hora de passar na cancela de um pedágio com pagamento automático, mas se estende para o pagamento de tributos.
A transformação digital está presente nas empresas há muitos anos, mas agora ela é um elemento crítico, especialmente depois da pandemia. Hoje, diz respeito à transformação do negócio das empresas, afetando a receita das mesmas. Isso gera desafios, até no que diz respeito a encontrar e gerenciar pessoas na área de tecnologia.
Um dos desafios para o Brasil é fazer o PIB crescer e alcançar o patamar de protagonista no cenário econômico mundial. Não se trata apenas de uma missão do governo, mas sim da sociedade civil organizada. Existem caminhos para isso, como o cooperativismo e o próprio agronegócio.
Inovação pode ser descrita como a exploração de novas ideias com sucesso. Tem uma relação próxima com disrupção, mas são conceitos distintos. Neste episódio, repleto de exemplos, você faz uma imersão e algumas reflexões sobre o tema.
Open Banking estimula a concorrência entre as empresas no mercado financeiro, como bancos e fintechs. Isso beneficia as empresas não apenas dessa indústria, mas o mercado como um todo — por várias razões. A principal delas é o fato de estimular a concorrência e reduzir o custo de acesso ao crédito.
Mercados tradicionais não são muito convidativos para a inovação, até que alguém o faça. Engenharia civil é um exemplo. Uma empresa pode usar tecnologia e novas formas de pensar para ser disruptiva, por exemplo, em uma atividade talvez tão antiga quanto a própria construção, que é o cálculo estrutural.
Lucrar e distribuir dividendos é bom, mas fazer isso às custas do meio ambiente ficou no passado. O mercado financeiro mundial está mudando rapidamente e exigindo das empresas um compromisso sério com a sustentabilidade. A regra agora é se mostrar parte da solução de preservação do planeta. O nome desse jogo? ESG (Environmental, Social and Governance) ou, em bom português, ASG (Ambiental, Social e Governança).
A Maple Bear, uma das mais importantes redes de escola do Brasil, precisava escalar em educação, o que não é fácil. A direção da empresa apostou em algumas frentes sólidas, como o treinamento dos professores para manter o nível de entrega. Ao mesmo tempo, se amparou em análise de mercado para dar suporte aos seus franqueados. Em 2020, veio a pandemia, que impactou negativamente o resultado das unidades, especialmente as que estão em início de jornada. Novamente, foi preciso apoiar bem os franqueados e ter jogo de cintura com os clientes (no caso, os pais de alunos). É uma jornada que deixa ensinamentos.
Um dos desafios na hora de contratar uma consultoria é alinhar expectativas e fazer a comunicação fluir. Há problemas operacionais que precisam ser evitados. Também é importante analisar a expertise e o histórico da empresa de consultoria na hora de contratá-la.
A Simpress fez nos últimos 20 anos o outsourcing de impressoras e equipamentos afins. Na pandemia, precisou rapidamente se reinventar para novos tipos de terceirização, como computadores, já que as pessoas foram trabalhar de casa. O resultado disso foi que a empresa cresceu 35%. Essa mudança aconteceu após duas vendas, para Samsung e HP, o que fez a empresa experimentar duas culturas distintas: a sul-coreana e a americana.
As operações das empresas foram muito afetadas pela pandemia. Não foi diferente na área da controladoria. Daqui em diante, o desafio para contadores e controllers é trabalhar bem as hard skills e também as soft skills.
O agronegócio brasileiro vive um momento especial, com importância crescente na economia do País e participação esperada de 30% no PIB em 2021. Para conversar sobre este mercado tão relevante, o Sala de Negócios recebeu Eduardo Monteiro, vice-presidente comercial da Mosaic, empresa norte-americana que produz fertilizantes.
A tecnologia pode alavancar a produtividade de empresas dos mais diferentes portes e segmentos. Para falar sobre Big Data, machine learning e outros diferenciais competitivos para as estratégias empresariais, o podcast Sala de Negócios, produzido pela Mazars, convidou para um bate-papo Rogerio Kussano, executivo de TI da Reckitt e criador do projeto Pagarelas.
As áreas de RH das empresas têm um grande desafio pela frente, que é a forma de trabalhar a partir das novas dinâmicas impostas pela pandemia.
Existe um mercado aquecido no Brasil para startups e empresas de médio porte que buscam uma oportunidade de alavancar seus negócios por meio de investimento. O Marco Legal das Startups, em vigor há pouco tempo no país, é um sinal do amadurecimento desse mercado. Mas é preciso compreender bem as regras do jogo.
Os ciberataques são uma ameaça real para empresas no mundo todo, que podem sofrer danos financeiros e de reputação. Além da proteção contra a ação de hackers, é preciso criar uma cultura de segurança no mundo digital similar àquela que já existe no mundo físico.
Quais são as formas mais inteligentes para uma empresa remunerar seus colaboradores? Existem artifícios legais para diminuir os componentes de custo envolvidos na contratação e no pagamento dos funcionários? Como são construídas as melhores estratégias para atração e retenção de talentos atualmente?
A transformação digital vem provocando mudanças profundas na educação executiva.
A complexidade do sistema tributário brasileiro, o impacto para as empresas nacionais da exclusão do ICMS da base de cálculo de PIS e Cofins e as perspectivas para a reforma tributária estão entre os assuntos do terceiro episódio do Sala de Negócios, o podcast da Mazars.
Como será a retomada dos negócios após a pandemia? De que maneira as mudanças que temos enfrentado desde o ano passado impactam a gestão dos negócios e das pessoas? Como preservar a saúde mental dos funcionários neste período?
Com a presença de Uipiquer Gomes, COO da Mazars, o episódio inaugural do podcast Sala de Negócios traz um debate sobre as diferenças entre a carreira executiva e a vida de empreendedor. O executivo é diferente do empreendedor em sua natureza. Cada um tem os seus fatores de motivação e seus medos também.
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