A consultoria é uma área muito versátil, que possui como foco principal auxiliar líderes, empreendedores e gerentes na jornada dos seus negócios, garantindo melhor desempenho ou alcance de metas e objetivos de um negócio.
Os consultores podem auxiliar nos planos de crescimento, expansão e transformação, entre muitas outras coisas. Além disso, um consultor pode trazer experiência externa e uma nova perspectiva, ajudando a sua empresa a abordar estratégias inovadoras e enfrentar desafios específicos.
Tomar a decisão de contratar e trabalhar com um consultor envolve muitas considerações. Para garantir que você faça uma boa escolha, é importante conhecer os diferentes tipos de consultorias.
Uma consultoria é especializada em ajudar clientes a resolver problemas, questões e projetos pontuais da sua empresa. Os consultores trabalham em uma grande variedade de funções e setores, compartilhando seu talento de analisar dados e identificar o melhor caminho a ser seguido por cada empresa.
Especialmente os consultores da Mazars, esses profissionais têm anos de experiência, com especialização em diferentes segmentos e modelos de negócios. É importante ressaltar, no entantol, que o trabalho dos consultores é temporário. A atuação vai depender do negócio e do desafio que tal empresa procura enfrentar.
Existem inúmeros tipos de consultoria que as empresas podem contratar. Abaixo, nos aprofundamos nos principais serviços prestados pela Mazars no Brasil. Confira:
Uma consultoria em gestão garante que líderes e principais tomadores de decisão da sua empresa usem os recursos da maneira mais eficiente para atingir os objetivos do seu negócio. Esses profissionais avaliam as estratégias atuais e oferecem novas metodologias para melhorá-las.
Os consultores podem ajustar ou reestruturar completamente como a sua organização conduz os processos, dependendo da natureza do negócio e dos procedimentos já realizados. O principal objetivo de contratar uma consultoria em gestão é reduzir despesas, aumentar lucros e melhorar a experiência dos funcionários e dos clientes. A consultoria em gestão envolve:
Os consultores em risco implementam seus conhecimentos de negócio e finanças para auxiliar sua organização, uma vez que ela esteja buscando reduzir ou eliminar riscos durante a execução de processos operacionais, financeiros e tecnológicos.
O serviço de consultoria vai ajudar, através do conhecimento técnico e especializado, a identificar, compreender e gerenciar os riscos associados às operações do dia a dia na sua empresa, além de facilitar o preparo estratégico para mudanças organizacionais, tecnológicas, legislativas e outras modificações relativas a impostos e diversos fatores fatores que impactam ou encarecem os processos do seu negócio. O objetivo é ter maior agilidade frente às novas oportunidades, dando às empresas a capacidade de, além de prever e responder a desafios críticos, conseguirem se manter inovadoras. O ganho objetivo é conseguir, através dos sistemas e controles de gestão de risco, cumprir a demanda de clientes, investidores e colaboradores da melhor forma.
A consultoria em risco abrange os seguintes serviços:
A consultoria em tecnologia e digital é contratada para garantir que a tecnologia usada na sua empresa não atrapalhe sua produtividade. Dessa forma, o consultor pode recomendar e implementar mudanças para melhorar os processos.
Os consultores de tecnologia têm a capacidade de preencher a lacuna entre as aplicações práticas de softwares e os objetivos estratégicos do seu negócio. Sendo assim, eles identificam problemas sistêmicos e oportunidades de otimização. Esse serviços envolvem:
Na área de Investigação Forense e Compliance, os profissionais lidam com investigações complexas e atribuições de resolução de conflitos. Isso inclui a determinação e a documentação de fatos e eventos relevantes.
A equipe de tecnologia forense tem ferramentas e algoritmos de análise de informações altamente qualificados à disposição. Desse modo, os consultores resolvem problemas, como quantificação e recuperação de perdas, dissuasão e prevenção de futuros contratempos semelhantes. Esse serviço engloba:
Contratar a consultoria adequada pode ser um dos caminhos mais vantajosos que você pode fazer pela sua empresa. Quando se tem uma meta clara, é perfeitamente possível se conectar com um consultor que pode ajudá-lo a atingir todos os seus objetivos e impulsionar seu negócio.
É para isso que a Mazars Brasil existe. Aqui, nós entendemos suas necessidades, contexto e cultura para desenvolver serviços de excelência e com alto reconhecimento de mercado.
Para isso, contamos com uma equipe multidisciplinar que alia conhecimento técnico, agilidade e tecnologia para potencializar os seus resultados. Acesse nosso site agora mesmo e fale com nosso time de relacionamento.
A gestão de performance é um dos pilares para garantir que as operações de uma empresa funcionem de maneira eficiente e alinhada com os objetivos estratégicos. Neste artigo, descubra cinco dicas para ajudar sua organização a gerenciar a performance de maneira mais eficaz.
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A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) representa um marco na legislação brasileira sobre privacidade e proteção de dados pessoais. Nesse contexto, a auditoria desempenha um papel fundamental não apenas na verificação da conformidade, mas também na proteção da segurança da informação, na melhoria dos processos internos e na gestão da reputação corporativa.
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Nos últimos anos, o cenário tributário e contábil no Brasil passou por significativas transformações impulsionadas pela tecnologia. Uma dessas mudanças é a implementação da Escrituração Contábil Digital (ECD), um sistema que visa modernizar e simplificar o processo de escrituração contábil das empresas.
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No mercado de apostas esportivas, é fundamental garantir a lisura das competições e evitar qualquer tipo de interferência que possa comprometer a integridade do jogo. Com a Lei e a respectiva regulamentação específica a ser determinada, será possível estabelecer mecanismos de controle e fiscalização mais robustos
Recentemente, o Instituto de Auditores Internos (IIA) lançou um guia para a prática de auditoria interna, que inclui importantes atualizações no International Professional Practice Framework (IPPF). Esta evolução acompanha as tendências debatidas pelos profissionais da área de auditoria interna e pelo mercado. Mas quais são esses pontos de evolução e como isso pode impactar o trabalho de auditoria interna nas empresas?
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A entrada em vigor da Lei 14.789/2023 trouxe uma série de mudanças no tratamento das subvenções, gerando debates e movimentando os contribuintes em busca de soluções para mitigar os impactos dessa legislação. Saiba como isso está afetando as empresas, e como elas estão lidando com as mudanças provocadas pela lei.
A Resolução CVM 193/23 vem destacar o compromisso da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) com a promoção de práticas de sustentabilidade no mercado financeiro brasileiro. Mas como isso afeta as empresas do setor? Descubra no artigo escrito pela Diretora de Compliance e Financial Services da Mazars, Janny Castro.
A partir de 1º de janeiro de 2024, a EFD-Reinf substitui a DIRF como obrigação acessória para diversas categorias de contribuintes. A DIRF, que antes era declarada anualmente, agora é completamente integrada à EFD-Reinf em uma base mensal.
A Auditoria Interna é frequentemente subestimada como burocrática, mas é vital para organizações, identificando riscos, melhorando processos e garantindo conformidade, o que pode impulsionar eficiência e receita, oferecendo uma vantagem competitiva significativa.
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